如何利用调整环境局势来创新？

如果没有解释，信息将是毫无价值的，正如没有连贯的理解，信息都将不赋予人们新的思考与认识。

每个人的环境都不尽相同，我们的思考模式也存在千差万别，但是本源来说，我的思维都存在定式理解。

那么如何理解这种无关信息或不相干的环境要素带来的创新思考呢？

案例：例如假如你有一套滑雪板、外侧有马达的船，自行车和军用坦克，想象一下，这些互不相干的东西，它们能否重新组成一个新实体呢？滑雪板提供滑行装置，船提供马达，自行车提供车把，坦克提供履带。瞧，雪地摩托车就这样产生了。

“在面临不确定性和不可预测的变化时，能够以适当的方式，打造雪地摩托车并加以运用的人，才是赢家。”博伊德说。

“拇指规则（rule?of?thumb），”蒂尔告诉我，“不过是用一种比最好的替代品好10倍的技术去赢得一个相当狭窄的市场。对eBay卖家来说，PayPal在线支付之所以有价值，是因为最好的替代品就是出纳员的支票，它需要在7-10天才能到账。”“我寻找分布套利。”谈到窗口的时候，PayPal首席运营官戴维·萨克斯（David?Sacks）这样说。通过窗口，独特的分配技术可以产生显著的优势。如同任何细微的优势一样，不寻常的分销渠道也像产品功能一样提供种种重要机遇。